袁晏仁现场询问项目经理汪家兵斜井施工情况 
5月14日，山西藏山。春天的脚步还未走远，空气中还透着丝丝寒意，初夏的太阳已早早升起，送来暖意融融。上午9:00，公司总经济师袁晏仁带队的公司一季度综合检查组准时抵达五盂高速13标项目部。山西经理部领导班子及项目经理汪家兵等陪同，这是该检查组出行的第三站，也是公司工作会后开展的第一次大型检查，是对局和公司推行标准化管理以来一次全面检阅。 在项目会议室听取项目部对13、14标项目的简要汇报后，检查组一行驱车来到正在施工的藏山隧道斜井现场，对项目现场精心布局和醒目的标识标牌给予了较高评价，随后检查组深入到600多米深的隧道深处仔细察看隧道作业面的施工情况。检查组成员看得非常细致，要求项目部严格按照局和公司标准化手册的要求指导项目施工生产。对一些不符合标准化的做法及细节一一指出，还拍照留底，并解答了现场人员的疑问，项目陪同人员进行了认真记录。出洞后又对斜井的钢筋加工厂、搅拌站的物质堆码、施工用电及文明施工等进行点评，现场人员受益匪浅。时间过得很快，离开斜井时时钟已指向11点。 紧接着，检查组成员又到各部门检查内业资料，采取了边翻资料边讲解的形式，无论是生产安全、技术质量组的，还是法务合约、物质设备组的，抑或是人力资源、党群综合组的同志都提出，要把标准化作为项目施工管理的最高指导原则，切实念好标准化这本“经”，做到曲不离口。在之后的总结点评会上，总经济师袁晏仁强调，项目部克服重重困难，尤其是业主资金不到位的情况下，做了大量卓有成效的工作，确保了项目的艰难复工，很了不起。同时他指出，今年是局的“标化管理年”，公司的“规范管理年”，推进标准化是今年公司工作的重中之重，项目部一定要花大力气扎扎实实做好，做到“宣贯到基层、人人懂标准，覆盖到现场、人人用标准，管控到终端、人人享标准”。 最后，他给项目提了五点要求。一是加强团队建设，搞好班子建设，团队好，项目才能搞好；二是加强标准化建设，用标准化规范现场施工行为；三是加快信息化建设，主动适应新环境；四是强化质量安全意识，杜绝质量安全事故；五是增强成本意识，大力开展降本增效活动。说者有心，听者有意，一直到下午，讲评会才宣告结束。不知不觉中已过去五个钟头。大家这才记起，还没吃午饭呐，肚子早已饿的前胸贴后背了。匆匆就餐后，检查组又急急赶往下一个工地。 桃李不言，下自成蹊。检查组工作严谨的态度、执着的精神、专业的知识，给人留下的不是震动而是感动，一种悠久深沉的感动。员工们感慨地说，这真是一次别开生面 的“贯标”啊。（刘志强）
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