行政、人力资源标化手册培训 
为增强贵州经理部综合办公室管理人员对局《人力资源管理手册》和《行政管理手册》的理解，规范经理部人力资源、行政办公管理，提升办公室人员在人力资源、办文、办会、办事等方面的业务水平，5月12晚21时，在忙碌完一天的工作后，隧道公司贵州经理部又马不停蹄地组织机关和各在建项目综合办人员开展局《人力资源管理手册》、《行政管理手册》宣贯培训。公司人力资源部经理陈志斌、综合办主任李月月应邀主讲。 《人力资源管理手册》宣贯培训会上，陈经理运用PPT教案，分基础篇、制度牌、项目篇和人才培养篇四大版块，图文并茂、形象生动地讲解了人力资源管理知识。作为本次培训的一个特点，那就是抓重点、讲实际、举例子。每一章节，他都会结合大家的工作实际，找重要内容进行详细具体宣讲，在不易理解处便旁征博引、举例说明。参加培训人员纷纷表示，通过培训，不仅对局人力资源管理制度、项目编制和薪酬管理有了更为全面的掌握，同时，还对五局人力资源管理理念和公司人力资源状况有了全新的认识。 在随后进行的《行政管理手册》培训中，李主任结合自身工作经验，运用大量的事例，从办公室办文、办会、办事三大方面，向大家详细讲解公文、印章、接待、档案、督办、信息、会议、信访、后勤管理，并寄语办公室人员积极发挥参谋助手、综合协调、窗口服务和行政枢纽四大作用，当好参谋助手、业务能手、协调高手。 凌晨12时30分，两场培训在大家热烈的鼓掌声中圆满结束。尽管时间已晚，但大家丝毫没有疲惫感，仍然意犹未尽地讨论着学习感想和今后工作开展的新思路方法。 据悉，贵州经理部认真贯彻落实局标化管理年和公司规范管理年工作要求，并结合自身实际生产经营特点，在年初连中三标的大好形势下，制定出标化管理夯基础、服务现场拓市场的管理思路。本次培训拉开了贵州经理部年度标化手册宣贯序幕，5、6月份，经理部将集中组织、陆续开展工程技术、合约法务、市场营销、财务资金等专业线条标化手册宣贯学习，将局标准手册管理制度和理念有效运用到项目管理终端，全面提升项目现场对市场的支撑力！（罗飞雁）
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