公司综合考评领导小组赴富源南路1标项目检查指导工作 
综合检查小组赴富源5标检查指导
5月12日、13日，贵阳市细雨纷飞。公司综合考评领导小组一行在总经济师袁晏仁带领下来到贵州经理部，分别对金清路、富源路1标、V标、桐荫路、兴黔路项目和经理部机关进行一季度综合检查，经理部生产副总经理陈胜凯、综合办公室主任罗飞雁全程陪同。 在各项目，总经济师袁晏仁一行从现场施工生产、项目驻地建设到内业资料管理，都进行了认真细致的检查，并针对检查过程中发现的各类问题逐一解疑答惑，提出极具指导意义的措施方案，为各项目特别是新开工项目后期工作的顺利开展理清了思路和方法。 13日上午11时，公司综合考评领导小组在贵州经理部会议室召开本次检查情况点评会议。会上，领导小组成员按综合办公室、人力资源部、生产安全部、技术质量部的发言顺序，对本次检查中发现的亮点和不足进行点评，并提出针对性的建议。考评领导小组组长袁晏仁进行总结发言，他首先肯定了贵阳片区各在建项目起步高、驻地临建设施建设美观大方、项目员工精神面貌好，并对新进场的桐荫路项目业主已交地800米、富源路项目业主贷款已到位等喜讯感到欣慰。同时，他就本次检查中发现的项目管控压力大、资金压力大、项目执行力不强、标准化和信息化理解不够等问题发表了自己观点与看法，提出四点要求：一是，富源路V标在本月25日之前须完成现场整改，要加大整改执行力度，树立样板。二是，贵州经理部要抓好贵阳片区各在建项目样板引路管理，各分部分项工程都要有样板。三是，贵州经理部要加强对项目的监管，首先要监管项目班子成员的思想动态和工作情况，还要抓好项目班子建设和团结、项目成本管控等。四是，贵州经理部要出台项目经理和班子考核制度，形成内部良性竞争氛围，加强项目学习型团队建设活动的开展，特别加强图纸规范学习。 最后，公司总经理助理兼贵州经理部总经理陈磊代表经理部全体员工向检查组领导做表态发言，他表示，贵州经理部将严格按公司要求就本次综合检查中提出的相关问题进行整改，并有信心和决心把项目搞好！（罗飞雁）
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