在当前激烈的建筑市场中，为保证并提升施工质量，其标准化管理势在必行。就此，隧道公司济青高铁项目展开了标准化管理的模式的实践。

标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。济青高铁项目更是通过近半年的摸索，为建筑施工企业如何进行标准化管理总结出了一条看得见的路。

隧道公司济青高铁项目紧密围绕公司“标准化”主题，通过半年多来的努力，已经在拌合站信息化、劳务人员信息化、现场文明施工方面取得了较大进展。拌合站信息化管理通过采集、提取、分析数据，来展示混凝土生产过程中的生产记录、拌合时间、产量数据、材料用量等综合信息。通过在施工人员帽子上制作了一个小巧的“防伪标识”——二维码，管理人员只需通过手机扫描便可知晓该施工人员的姓名、公司、籍贯、工种、联系方式等多种信息。现场文明施工更是眼前一亮，“五牌一图”的配备、规范临时用电、环境的保护、安全防护及警示标识的设置等等。使得济青高铁真正的实现动态管理，做到管理标准化。

标准化管理是制度化的最高形式，通过管理标准化，使得项目优秀的管理经验在内部进行有效积累，实现真正的标准化管理。通过前半年标准化管理的实践，不仅提升了项目的管理水平，而且也提高了项目效益。标准化管理是一项任重而道远的工作，我们需要不断积累，不断总结，不断前进。（文/隧道公司济青高铁项目：张向博）