10月31日，继三季度成本分析会成功召开后，隧道公司龙洲湾项目二分部召开了项目第一次创效推进会，此次会议在项目商务经理周帝主持下召开，项目管理人员参加。

会上，周帝汇报了自项目进场以来通过调整概算及方案优化创造效益的工作，也指出了项目创效工作的后劲不足。周帝通过充分分析《巴南区龙洲湾隧道项目PPP合同》及《建设施工合同》，对项目的变更创效思路进行了有力的疏导，同时对项目通过方案优化，降本增效工作引导了方向。因而只有不断提高创效百分点才能带动项目的整体发展。随后，项目班子的每一位成员，对我项目的变更创效点进行了梳理，与会人员讨论分析变更可行性，并完成了创效立项工作。

龚科表示，工程项目的创效水平直接关系着施工企业的经济效益,对施工企业的生存发展会产生巨大影响，对于企业来说，永远要有个理念，那就是“一切工作围着效益转”，做工程，没有亏损的项目，只有亏损的管理，我们要从工程数量上，合同单价上，物资材料上，设备租赁上，这四个方面上堵塞漏洞，有所作为，抓住影响项目效益的核心因素，确保项目均衡发展，准确把握好安全、工期、质量三者的关系，项目要两手抓，第一：抓主线。两手抓，两手都要硬，一手抓施工生产，一手抓项目创效。第二：立规矩。没有规矩不成方圆，要建立健全各项规章制度，它必须涵盖项目各线条的各个方面，如工程管理，经济管理和全面建设等。

在当前形势下，需要我们始终围绕“创效光荣”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，真正把降本创效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本创效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高施工产值，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为中建隧道的美好明天共创辉煌！（文/龙洲湾项目：曹彩娥）