为贯彻中建五局、中建隧道2017年度工作会议精神，部署2017年重点工作。2月18日，中建隧道徐州地铁1号线项目召开了2月班子扩大会议，项目班子成员、工区经理、工区班子、及各部门负责人共计30人参加了本次会议。

会上，项目经理袁晏仁组织大家认真学习了中建五局、中建隧道2017年工作报告，传达了两级机关工作工作会议的重要精神，并强调了2017年度局“人才队伍建设年”及中建隧道“品质提升年”工作主题。要求各分管领导、部门经理要充分带动各线条员工在新的一年做好“四个提升”，一是提升形象工程，从现场标化、安全质量、工序转换、内业资料、办公系统等方面全面提升项目形象，确保工程既要“干得好”又要“干得漂亮”；二是提升安全管理，着力加强全员安全培训审核，教育全体员工明确自身岗位的安全职责。倡导“人人都能管安全，人人都是安全员”的思想。三是要提升质量管理，针对现场刚毕业入职的一线施工员大力开展的质量、技术培训，弥补其在施工过程中对质量监管的技术短板。四是提升宣传管理，要加强对项目亮点、特色点的挖掘，更要站在公司的高度上，充分利用公司微信及各大媒体资源，多元化进行项目宣传；五是提升人才队伍建设，为员工制定科学、可行的指标任务，并在过程中不断激励员工，做好人才的培养、推举、输出工作，打造卧虎藏龙、生机勃勃的人才高地。

据悉，2017年为中建隧道徐州地铁1号线项目关键性的一年，徐州铁人团队将继续以“撸袖大干”的务实行动，乘风破浪，拼搏奋进，确保“930”（彭城广场1号线提供盾构左线过站条件）、“1230”（03、04标盾构左线单线洞通）、以及2018年“330”（03、04标盾构左、右双线洞通）等重要节点目标的全面实现。（文/中建隧道徐州地铁1号线项目：陈志新、姚博磊）