会议现场

　　5月15日，局副总经理兼总经济师黄刚、局商务管理部经理郭勇赴中建隧道龙洲湾调研，指导中建隧道龙洲湾项目2017年一季度成本分析会，中建隧道总经济师陈吉松、龙洲湾项目经理康志鹏等陪同参会。

　　会上，郭勇表示，通过对比分析其他项目的管理水平和管控效果，发现龙洲湾项目目前的成本管控工作及成本效益水平,非常可观。但如何守住这个不错的成绩，是接下来工作的重点，后期要把成本分析会这个工具利用好，真正体现项目的管理水平。

　　黄刚指出，进行项目管理，要从源头控制好成本管控，降本增效必须做到合理、合法；各项目要坚持每月召开成本分析会，做到数据准确、原因分析透彻、整改措施具体有效、责任人明确、奖惩考核机制落实、成本管控成果显著；成本管控要坚持岗位责任成本制，坚持创效优化。他强调，龙洲湾项目作为中建隧道落户巴南的门户工程，取得了良好的效益，在今后要根据施工重难点，有针对性地开展“晒成本”工作，充分挖掘创效点，将“晒成本”形成常态化；进一步提高施工管理水平，加强安全生产和文明施工管理，抓安全，保质量，保工期节点，力争企业增效，员工增收，树公司成本管控的典范。

　　陈吉松代表中建隧道表态发言时强调，中建隧道将会进一步细化成本管理工作，加强过程监控、核算，分解细化责任，形成成本管控的闭环，做到创优、创效。

　　这是中建隧道龙洲湾项目召开的2017年首次“晒成本”分析会，各部门通过准确的数据分析，发现成本管理过程中存在的问题，进而加强对薄弱环节管理，实现成本倒逼项目管理、创优增效的目标。(文/中建隧道龙洲湾项目：张欢）