为使项目员工更好地理解和贯彻局、公司及分公司年度工作会精神，进一步推动项目提质增效，推进2018年度项目工作良性开展，3月15日，中建隧道徐州地铁1号线项目召开班子扩大会，对局、公司及分公司年度工作会精神进行宣贯。会议由中建隧道副总经理、徐州地铁1号线项目经理袁晏仁主持。

会上，袁晏仁和常务副经理张艳涛分别对中建隧道及分公司2017年工作报告进行了宣贯和解读，同时对中建隧道及分公司提出的2018年工作目标、总体目标、发展要求等做了细致说明，并结合项目实际对项目年度重点工作进行了统筹，对各部门、各工区近期生产计划进行了详细部署。

袁晏仁表示，当前项目步入后期阶段，但各线条工作还不能松懈，要围绕中建隧道“结构优化年”和分公司“项目管理提升年”的工作主题，以年度生产计划为目标，为下一步“轨通”和全线通车打好基础，并做好以下几点：一是施工生产方面，徐州地铁1号线全部生产任务和徐州地铁3号线主体结构要求完工，附属及物业开发工程要根据节点计划按图施工；二是商务合约方面，对具备结算办理条件的分包队伍均立即办理结算，同时做好业主及劳务计量工作，以锁定成本；三是进一步压缩、整合项目内设机构，盘活人才，释放冗余人员，做好项目及工区层面培训计划；四是重点减少项目组织机构及人员、“三公经费”、办公费等间接费用，全面压缩项目管理成本，缓解资金压力；五是做好宣传策划，加强通讯小组建设，提升项目宣传工作品质；六是进一步加强项目实施过程中的科技活动，总结、提炼科技成果，提高成果集成。

项目部作为企业运营的终端平台，通过此次年度工作会报告宣贯，对公司现阶段发展水平、下阶段重点目标有了更为清晰的认识。同时，项目部也将按照项目经理袁晏仁的指示，持续推进项目建设，以“忠诚执着、创新攻坚、协同奉献”的徐州铁人精神，为实现各项任务的完美履约和19年全线通车目标而努力！（文/中建隧道徐州地铁1号线项目：崔璨）