工作会合影

 

领导讲话

 

3月23日，中建隧道重庆信达检测公司2018年工作会顺利召开，总经理邹大圣作题为《全面规范促落实，市场营销建丰碑》的工作报告。中建隧道副总工程师刘灿、重庆信达检测公司领导、全体员工及重庆片区项目试验室主任共48人参加会议。

邹大圣回顾了2017年“双证落地”“培训基地”“试验比武”三大亮点工作，从管理体系、人才建设、服务项目、科研技术及党建宣传等多个方面进行了深入的总结与剖析，对优化施工配合比、实现降本增效作了重要总结。同时，对2018年重要工作进行详细部署，邹大圣指出，2018年要紧紧围绕局“系统提升年”、中建隧道“结构优化年”、重庆信达检测公司“市场营销年”工作主题，誓夺各项经济指标之高地，助力中建隧道，实现检测公司自主经营的目标。

会上，检测公司其他班子成员作了专题发言，副总经理陈登科说，建立检测市场营销网络是2018年市场营销的核心任务，将奋力打造一支狼性营销团队；总工程师赵小强表示，2018年要坚持“两个必须”和“两个争取”，即必须完成公路综合丙级资质和一次CMA资质扩项，争取完成建委“地基基础工程检测类”和“主体结构工程检测类”两个专项资质申请工作。明确表态坚定不移地落实分管目标，作好项目的服务工作。并对2017年优秀项目试验室、优秀项目试验室主任及重庆信达检测公司优秀员工进行表彰。蚌五高速公路、郑州地铁3号线、长沙地铁5号线、龙洲湾隧道工程三分部试验室主任代表试验线条开展了检测经验交流，从人才培养、设备管理、技术创新、质量控制等方面进行了分享，检测公司管理服务能力日臻成熟。

邹大圣说，试验检测工作作为质量提升的关键环节，必须将混凝土强度、配合比审批制度、配合比试拌及验证强度等规定动作作为红线管理，狠抓工程实体质量，实体回弹覆盖达100%。

刘灿充分肯定了重庆信达检测公司2017年所取得的成绩，他要求检测公司要通过建制强企、资质提档升级、拓展外部市场营销及增加横向联动来提升公司的综合管理能力，顺利过渡到自主经营。

新起点、新机遇，2018，重庆信达检测公司将积极焕发新状态、全面聚焦新任务、努力干出新成效，以更大的决心、更强的干劲确保圆满完成年度目标任务。（文/重庆信达检测公司：攸巧仙）