物资专题会现场

 为进一步提升物资管理水平，对2018年物资重点管理工作作出安排，3月28日下午，中建隧道盾构分公司召开一季度物资管理专题会。中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德，中建隧道物资设备部经理邓尤松，盾构分公司领导班子及相关部门负责人，各项目项目经理、分管领导及物资线条代表共40余人参会。

会上，盾构分公司总经理助理、物资部经理金庆国宣贯了2018年工作报告会议精神，总结了2017年物资管控工作的完成情况，并对2018年工作持续推进“单机核算”、加强线条人员培养、加大集采力度、统筹周材调拨、新项目成立“钢筋管控工作室”五项工作作出重点安排。与会人员还就物资管理、降本增效、物资线条职业通道等问题进行了深入交流和讨论。

 随后，刘德与各项目签订物资管理责任状，进一步明确各项目主材创效率及周转材料损耗率指标。他对分公司物资管理提出六点要求：一是加强周材管理，提高资产盘活使用率；二是稳定队伍建设，畅通职业发展通道；三是坚持优质优价，选择高性价比资源；四是培育战略合作供方，实现合作共赢；五是强化内控管理，争当降本增效先锋；六是坚持计划管理，严格执行相关制度。

邓尤松肯定了2017年分公司物资管理取得的成绩，传达了2018年公司物资部下达的量化指标，要求分公司加大集采力度，做好资源共享；加强人才培养，做好人员梯队建设；严格招标程序，确保招标质量；实现供方动态考核，推行星级物资供方评定；

随后，物资部联动财务部对参会人员进行培训，财务部经理桂毓君针对税务管理制度、科研经费归集进行培训，金庆国从物资管理工作思路、岗位人员要求、物资目标管理三个方面进行培训，要求物资人员做到廉洁“十不准”和物资管理“32方针”。

 本次物资管理专题会的顺利召开，统一了分公司物资管理人员的思想，进一步推进物资管理体系建设，为全力完成2018年各项指标提供强力支撑。（文/中建隧道盾构分公司：蒋婧）