局副总经理邓尤东一行参加重庆分公司机关员工座谈会

局副总经理邓尤东听取汇报

重庆分公司总经理康志鹏汇报分公司情况

 

6月4日上午，局副总经理邓尤东率副总工程师雷军、基础设施事业部总经理谢飞等一行，主持召开正习高速公路项目施工生产推进会后，应邀参加中建隧道重庆分公司机关座谈会，与员工亲切沟通交流，分线条梳理管理思路，为分公司稳健运营问诊把脉、建言献策。中建隧道副总经理郑邦友、分公司总经理康志鹏、分公司班子成员、部门正副职参加座谈。

会上，康志鹏向与会领导汇报了分公司成立不到1个月时间，在机构组建、体系建设、运营管控等方面的工作推进情况，并明确下阶段将着力市场营销、节点考核、降本增效、党建引领等四项抓手工作。分公司班子成员立足本职岗位，就业务线条管控思路及措施方法进行了补充发言。

邓尤东对分公司的成立表示祝贺，对机构成立不到1个月时间里所开展的大量富有成效的工作给予充分肯定，并对分公司做大做强专业板块，成为中建隧道实施“专业化+区域化”发展战略的有力支撑给予殷殷期望。并且要求每位领导班子成员，不仅仅要着眼于具体事务，更要加强对本业务线条在管理思路和管控措施上的宏观思考。

针对重庆分公司下阶段管理重点，邓尤东与大家交流了三个方面内容。一是谋定而动，做大做专分公司。要谋划好未来，定位要高远，制定十年规划，明确“十三五”管理目标，打造核心竞争力，战略战术上要站位高远。同时还应健全管理体系，确保机构高效运转，重点抓好项目优质履约，管控好施工安全、工程质量，做实体系、关注市场、匹配发展，抓好领导班子素质提升和团队建设。二是夯实根基，内控管理要上台阶。要以成本管理为中心，盘点家底，制度措施要跟上；以智慧工地、信息化建设为核心，抢占企业竞争力打造制高点。三是做实专业，提升核心竞争力。要做实隧道专业，推动公司发展，提升核心竞争力；做好机械化施工配套和管理工作，提高工作效率和机械化能力，站在技术和管理的前沿上进行管控；加强方案、技术优化和创效，彰显专业能力和水准，向中建隧道乃至五局输送更多更优秀的专业人才。（文/罗飞雁、朱天祥）