重庆分公司召开6月市场营销推进会

6月5日下午，重庆分公司6月市场营销推进会在分公司机关会议室召开，分公司总经理助理、市场与客户部经理陆遥主持，中建隧道副总经理周志雄、副总经理徐伟、总经理助理张大伟、市场与客户部副经理吴晓喻，重庆分公司党总支书记、总经理康志鹏，党总支副书记陈志斌及分公司班子成员、各区域项目经理、分公司市场与客户部全体人员参会。

会上，陆遥汇报了分公司前期营销工作及下阶段营销工作安排，区域营销人员围绕“1+2”市场布局分别就重大项目跟进情况进行专题汇报。分公司班子成员分别就合规经营，打造核心竞争力、立足管理品质、现场带动市场，落实全员营销，整合高端资源，提高营销人员薪酬待遇和晋升通道，营造营销氛围等进行了交流。

陈志斌代表分公司领导进行表态，并提出三点要求，一是加强项目信息跟踪力度，拓展更多A类项目；二是组建专业团队发展维护区域战略客户关系；三是有效整合资源，建立一支有战斗力的营销攻坚团队。

康志鹏强调了市场营销工作的重要性，指出分公司营销主要分为三个目标阶段，近期：依托公司、配合公司，增加营销人员储备，提高营销人员业务水平；中期：完善营销管理制度，主动承揽任务，打造全员营销体系；长期：在公司的领导下成为重庆区域承揽任务的中流砥柱。并从营销人员培养、市场布局、完善制度、公司帮扶等方面提出了实现上述目标的措施、方法。

徐伟对全体营销人员提出要求，一是提供可操作的项目信息；二是营销团队建设要从整合资源和执行层面着手；三是加强培训，提高营销团队整体水平；四是落实区域化建设，做透重庆市场。

周志雄首先对分公司前期营销工作给予肯定，并强调，分公司成立元年，必须以市场为先，聚焦战略定位，做深做透区域市场；加快织网行动，全员参与营销；加大联动营销，尽快形成市场突破。最后就营销体系建设从思想、组织、制度、战略、战术五个方面对参会人员进行宣贯。

本次会议旨在推进分公司全员营销，提高市场攻坚、自主营销能力，夯实“百亿区域”，为公司“十三五”战略目标实现贡献力量。（文/重庆分公司：甘博）