邓尤东到盾构分公司调研指导

8月10日，局党委常委、副总经理邓尤东、副总工程师雷军、局基础设施部安全总监丁进良以及相关人员到盾构分公司对党建工作、战略定位、市场履约进行调研指导。

公司副总经理、盾构分公司总经理刘德汇报了相关情况，邓尤东肯定了盾构分公司在党建、专业化施工能力提升、标准化推行、攻坚克难等方面取得的成绩，并就盾构分公司下步发展明确了要求。

一是发挥党建工作的引领作用。把党的十九大精神悟深悟透，落实局半年工作会工作内容，根据局党员领导干部联点工作部署要求，由邓尤东联点盾构分公司，通过深入开展“学超英·联基层·做表率”，发挥党建工作的引领作用，推动盾构分公司品质、结构、规模、进度协调发展。

二是明确战略定位力争引领行业。盾构分公司坚持“百亿盾构、行业一流”发展目标，潜心打造“3+1+N”区域与专业密切结合的专业化公司。“3”即：湖南、广东、广西三个区域；“1”即海外业务（新加坡项目）；“N”即合肥、青岛、徐州等盾构专业施工项目，提升“车站+盾构”施工一体化管理水平。

三是加强体系建设增强发展能力。加强管理体系建设，提升区域与单个项目点的协调管控能力；加强运用管控，提升工期节点的完成效率；加强线条管理，提升各线条的精细化管理水平。

四是深刻认识优质履约的五个意义。履约事关市场、信誉，要自我加压，抓好生产履约，做到均衡生产，同步协调，领导干部要树牢“坚持保履约才有市场、坚持保履约才有效益、坚持保履约才能出品牌、坚持保履约才能出人才”的思想。

调研组还就深入开展“学超英、联基层、做表率”党员领导干部联点活动、提升内控管理能力、加强人才梯队建设方面工作与盾构分公司领导班子成员进行了研讨，并提出了具体要求和建议。（文/盾构分公司：谭梓妮）