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胡格文调研正习高速项目 
胡格文调研二横线项目 
胡格文在机关调研 4月15日至16日,局工程管理部总经理胡格文一行到中建隧道机关、正习高速项目、二横线项目调研指导生产管理工作,中建隧道党委委员、总经济师陈吉松,副总工程师张艳涛,安全总监罗明及工程管理部、科技设计部、安全监督部相关人员参加调研会,二横线项目公司领导班子、项目经理,正习7标、8标、13标、14标项目经理参加现场调研。 4月15日,调研组前往贵州省正安至习水高速公路项目和重庆市快速路二横线项目施工现场进行实地考察,在正习高速项目现场说到:正习高速项目居偏远山区,条件艰苦,基层建设中除了抢工期、抓质量、安全等一系列工作以外,要高度重视提升一线员工的幸福指数。他对二横线项目提出四点要求:一是要加强劳务分供方管理力度,深入关注劳务人员工资发放情况;二是要做好履约管理工作,及时进行履约考核,按要求进行奖金发放;三是要防范安全风险,提高安全意识,认真落实“一岗双责”;四是要加强环境管理工作,严格落实“四节一环保”,最大限度的减小对周边环境造成的负面影响及危害。项目对胡格文深入项目基层了解一线员工的动态,表示感谢,并表示将严格按照要求落实项目施工生产,提高员工幸福指数。 4月16日,调研组一行来到中建隧道机关召开调研工作会。会上,中建隧道工程管理部经理杨文楼就劳务管理、大项目经理制、履约奖、快速建造和环境管理等方面进行了详细汇报。胡格文认真听取了汇报内容,并详细询问了中建隧道在开展生产经营管理过程中存在的问题和困难。 针对中建隧道生产经营工作现状,胡格文表示,将会给予技术及管理支持,帮扶解决问题,促进中建隧道进一步提升发展。对公司接下来开展生产管理工作,胡格文提出了以下四点要求:一是在大项目经理制方面,应详细分析大项目经理制的优缺点和推行的可行性;二是在履约奖方面,应适当调整项目员工履约奖的考核和发放比例,优化签字审核流程;三是在劳务管理方面,要重视劳务投标入围,提高劳务管控能力;四是在设备管理方面,要加强租赁设备的入场管理及日常运营检修。 最后,中建隧道领导班子对局在生产管理工作上的肯定和支持表示感谢,并表示公司一定会在接下来的工作中认真听取并督导落实局工程管理部相关建议及要求,争取让公司的生产管理工作再上一个新台阶,为中建隧道及中建五局“优化创新”做出贡献。(文/中建隧道:李荣霞 夏开元 杨鹏 肖尧 司桃莉)
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