中建隧道召开2019年度两级班子务虚会现场情况

为破解高速发展过程中的深层问题，突破固有思维管理模式，全方位优化提高财务、商务、履约等方面的能力和水平，推动公司高质量发展。近日，中建隧道召开2019年度两级班子务虚会，公司领导班子成员、副三总师、分子公司班子成员等共40余人参会。会议由公司党委书记、董事长杜永强主持。

杜永强指出，我国的建筑业已经走过了高速增长阶段，步入了稳健增长、结构调整的新常态，压力与挑战前所未有，我们既要正视问题与挑战，更要对未来发展充满信心。

体系管理方面，要落实局“放管服”要求，以“应授尽授”“应放尽放”的工作思路，优化管理路径，理清职能定位，完成对分子公司综合授权，实现机关管理“不缺位”、分公司执行“不越位”、项目落实“不错位”。机关层面要强化战略引领、资源调控、统筹协调职能，分公司层面要在授权范围内，精准定位，主动承责，积极决策，做实“四大策划”，帮扶指导项目解决履约、资金、人员等系统性问题；项目层面作为最基层管理单位，行使权力要可控、受控，要主抓落实，强化执行。

内部协同方面，要明确专业分公司与区域分公司的关系，盾构分公司作为公司未来专业化发展的核心力量，一方面要集中精力夯实基础，积累高端技术，攻坚尖端市场，另一方面要保持市场占有量，立足中南，面向全国，为区域分公司提供盾构专业化服务。区域分公司要心系一处，做实做透区域内市场，作为内部总包单位时，要为专业公司的发展提供良好的内外部条件。

市场拓展方面，一方面要加强线条协同，做实标前策划，助推市场投标；另一方面，要实现高端营销，选拔高端人才，将有经验、有资源、有想法的人员充实到营销一线。注重营销人员狼性培养，打造营销操盘手，敢于高端对接，快速敲开政府、央企国企、海外平台的大门。

资金管理方面，必须把现金流作为运营管理的重中之重，深刻领会分资制的精髓，坚持分资制管理，实现收支两条线，以收定支，加大回款，量入制出，有效防范系统性风险。

技术管理方面，既要着眼现在，又要追求长远，将技术交底作为技术管理工作的首要、核心，夯实技术基础，促进青年技术人员成长；督导安全文明施工，确保工程主体质量。实现技术交底计量，确保项目实际效益。

与会人员还围绕着公司当前面临的机遇和风险、未来的发展目标和路径，针对性就均质履约、劳务管理、区域集采、人员短缺、员工福利等议题进行充分研讨，形成了很多有价值的意见和建议，进一步厘清了思路，明确了方向，凝聚了共识。会议要求各单位将此次务虚会成果融合到生产经营中去，制定切实可行的定行动策略、行动计划，推动公司高质量发展。

最后，杜永强带领全体与会人员学习了毛主席《反对自由主义》，表示在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育背景下，重温这篇文章，对于贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，加强两级班子纪律建设，具有重大现实意义。各级领导必须领悟其中要义，带领全体员工学深悟透。（文/中建隧道：朱天祥）