中建隧道组织首届中高层领导干部培训班
为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步增强干部队伍凝聚力战斗力,拓宽视野格局,提升综合素质,助力公司高质量发展,10月20日—22日,公司组织首届中高层领导干部培训班,公司领导班子、部门负责人、分子公司(含经理部)领导班子等70人现场参会,项目经理视频参会,培训由公司党委书记、董事长杜永强主持。 此次培训是在公司“十三五”规划即将进入收官之年、“十四五”规划即将启动谋划之际,人力资源部组织的公司有史以来层次最高、规模最大的一次干部培训。根据课程调研及需求,公司邀请了局党委常委、纪委书记、监事会主席石光辉,局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿,局副总工程师雷军及外部专家授课,并就“十四五”发展规划分组研讨及汇报展示。培训安排紧凑有序,学习内容精广相济,实用性强,深受学员好评。 培训在杜永强作开班动员讲话下拉开了帷幕。首先,石光辉结合“不忘初心、牢记使命”主题教育给大家讲授如何做好国企纪检监察工作。结合公司实际情况,深入浅出系统讲解了集团纪检监察体制改革、案件协查、信访举报、中央巡视反馈意见、中央八项规定精神、违规经商办企业问题、集团市场营销“十条禁令”和单位行贿罪、专项监督、政治能力、阳光下的收入等十个方面内容,帮助干部更加准确认识和把握廉洁从业问题,提高履职能力,坚持践行“忠诚、干净、担当”自我管理要求。 刘顿以成本管理为主题,给大家讲述了如何做好商务法务工作。要求商务管理人员要掌握好“九字+真经”的管理要点,领会“PDCA”的管理方法。通过策划准备、合同谈判、巧用定额、成本管控、过程成本分析、结算创效等技能,帮助干部掌握创效“变、算、管、扩、快、护”的六字要诀,培养商务管理人员的十八般武艺,实现企业的良性发展。 雷军以基础设施项目创效管理为主题,从创效思路、要点、协调等方面,讲解了做好量控和价控的基本要求,以做大盘内、兼顾盘外、两加两减、做大做强为原则,做精“加减乘除”,向管理要效益。从项目投标、出图、施工到竣工四个阶段进行分阶段控制,商技联动,提早谋划。通过认真研究合同、优化原设计结构、推广“四新”成果等手段多增加,多变更,实现降本增效。 培训特别邀请了2名外部专家授课,分别是国家级教学名师兼任国家发改委、财政部PPP咨询专家尹贻林授课《基建行业当前环境及发展分析》、湖南大学领导力研究中心副主任董晓明授课《基于行为风格的领导力提升》,围绕国家基建政策及领导力提升,聚焦问题补短板,精准培训促提升,满足干部知识需求。 公司企划部组织头脑风暴式研讨和小组研讨汇报相结合的交流会。参会人员围绕“现状、目标、业务、区域、举措”五个议题展开头脑风暴,各抒己见、碰撞思想、气氛热烈。各组在培训结业式上进行研讨成果展示,积极为公司高质量发展建言献策。 最后,杜永强作总结发言,他高度肯定了此次培训工作,并指出,在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育大背景下,举办此次培训班,希望大家共同学习、共同成长;共析现象、共创未来;共同努力、共谋发展。 他表示,本期培训体现了四个导向:一是学习力至关重要。对企业而言,学习力就是竞争力;二是领导力至关重要。领导班子是一个企业发展的关键,各级领导干部要在找准自身短板的基础上,有的放矢,持续充电;三是执行力至关重要。要切实加强执行力建设,保障“政令畅通”;四是创新力至关重要。要敏锐感知内外部环境变化,快速作出优化与调整,创新与变革。 关于区域化建设,他指出,加速推进区域化建设是助力公司市场拓展、加强精细化管理和员工属地化建设的现实需要,也是公司实现高质量发展的必由之路。一方面,要始终坚持区域化建设方向,各分公司提升政治站位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。另一方面,要准确把握区域化建设目标,健全“公司—分公司—项目”三级管理体系,保证各级形成良好“化学反应”,实现公司机关管理“不缺位”、分公司履职“不越位”、项目执行“不错位”。最后,要严格落实区域化建设要求,实现“三个明确”。明确专业分公司与区域分公司的关系;明确分公司与所属项目的关系;明确分公司工作着力点,着力实现“五个强化”:强化策划管理、强化生产履约、强化技术交底、强化内控管理、强化安全管控。 关于年前重点工作,杜永强指出,一是关注年度指标,坚定目标不放松;二是关注运营质量,确保现金流安全;三是关注安全管理,维护安全局面;四是关注持续发展,力促全新开局。 此次干部培训班,不仅是打造高素质专业化队伍的需要,也是提升核心竞争力的重要保障。接下来,公司将把中高层领导干部培训班作为每年规定性动作,扎实推进人才培养工作,激发干事创业激情,助力公司高质量发展。(文/中建隧道:佘佳慧)
|