中建隧道华东分公司正式揭牌成立

　　中建隧道华东分公司召开成立大会

10月24日，中建隧道华东分公司成立座谈会暨揭牌仪式在南京举行。中建隧道党委书记、董事长杜永强，党委副书记、工会主席何冬初，副总经理周志雄，华东分公司领导班子、机关全体成员及所属项目负责人参加活动。

会上，何冬初宣读了中建隧道华东分公司成立及人事任命。

杜永强对华东分公司的成立表示祝贺，并提出三点希望和要求：一是以高质量党建为抓手，创建风清华东。分公司领导班子要以身作则，做到一团正气；要坚持公平公正公开原则，建好团队；落实“三会一课”，做好党建生产融合工作。二是以高质量营销为龙头，实现幸福华东。通过承接高品质项目，进行高端营销，培养高素质人才，运行高标准体系等手段拓展华东市场。三是以高质量履约为支撑，实现品质华东。首先是精准定位：分公司要围绕三个“不越位”（区域布局不越位、履行权责不越位、管控项目不越位）强管理，项目部围绕三个“不错位”（项目经理心态不错位、履行职责不错位、执行策划不错位）抓执行，提升管理水平。其次是精准管控：分公司要加强日常管理，强化沟通，及时督导，助力市场营销和帮助项目解决困难；安全体系做到制度应有尽有，设施应上尽上，人员应配尽配；商务合约方面实现“三个熟悉，一个氛围”（合同熟悉了如指掌、资源熟悉整合资源，现场熟悉计量创效落地，营造人人学合同、时时讲合同、处处用合同、事事议合同的氛围）；财务资金做到“以收定支、分灶吃饭；费用划分开、资金分级算”。项目要做好三个时间统计（作业时间、工序循环、工作移交），做到正交接、零交接、负交接；商务要做到早依据、找依据、造依据,策划、找寻、创造效益；安全管理坚持体系运转，指标量化，人员到岗到位，尽职尽责；财务做到快收慢支；最后是精准激励：要树立正确用人导向，制定精准考核机制，体现公平公开公正。

宫先朕表态：华东分公司牢牢把握“天时地利人和”，以市场为先、快速织网，健全体系、加强管控，把准定位、强化执行，党建引领、建好团队，为公司做强华东、做优华东，做大华东不懈奋斗。（文/中建隧道华东分公司：李慧慧）