学习现场

3月11日，中建隧道组织召开党委理论学习中心组专题学习研讨，深入贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险、国有企业降杠杆减负债重要指示批示精神，对公司降杠杆减负债工作进行强调部署。中建隧道党委书记、董事长、理论学习中心组组长杜永强主持，党委委员、领导班子参加。

学习研讨会上，公司领导结合分管领域及业务线条工作实际，围绕习近平总书记关于防范化解重大风险、国有企业降杠杆减负债重要指示批示精神和抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，研讨工作思路举措。

会议认为，各业务线条要全面深入落实国家政策指令和上级工作部署，时刻绷紧安全生产之弦，认真履行“一岗双责”，持续打造公司履约优势、人才优势、专业优势、品牌优势，常态化管控好工程履约风险。针对“两类项目”管理要快速决策，为项目履约提供有利条件，营造良好内外部环境。要坚持企业党的工作开展到哪里，监督工作就要跟进到哪里，加强过程监督履职。增强大局观思维，狠抓大成本管理，整合资源集成效应，加快技术创新与科技强企步伐，持续扩大有效供给，去除无效产能，实施快速建造，实现业务线条与专业管理强强联合，提升风险化解的意识与能力水平。

杜永强强调，要将“防范化解重大风险、国有企业降杠杆工作”作为推动党的建设重要抓手，严格落实企业主体责任，做好党政同责、“一岗双责”、失职追责，切实发挥好各级机构“止血、补血、造血”功能。首先，做好“止血”即加强亏损项目减亏和在建项目履约。商务线条要严格把控合同条款及价格、技术线条从设计精准突破，做实量差工作，确保技术交底与现场实施一致。聚焦履约缺失问题，做好工点作业、工序循环、工作交接“三个”时间统计和“三个”工效对比，将履约风险化解于日常，提升“人、机、料、法、环、资”有机配合，实现优质履约。其次，做好“补血”即加强分公司建设。分公司是区域做深做透的责任主体、是支撑项目实施的责任主体、是开发培养人才的责任主体，公司总部各线条要加强对分公司帮扶指导，坚持统一标准，确保事事有人管，人人有事干，打造简单高效团队；分公司须分清“该谁干”和“谁能干”的问题，“该谁干”要解决好各岗位职责划分，“谁能干”要引入赛马机制，坚持能者上、平者让、庸者下，不断优化分公司职能建设，提升分公司管控能力；同时要厘清分线条与分层级的关系，分线条即让专业的人做专业的事，打通专业壁垒，分层级重点要解决好授权问题，做好授权范围内工作，优化办事流程，提升办事效率。最后，做好“造血”即坚持高品质营销理念。厚植设计、技术是营销先行军的理念，将其前置于市场营销工作，加强高端营销及区域布点，优化营销人员配置，建好营销领军人才。

会议还学习了《住房和城乡建设部办公厅关于加强新冠肺炎疫情防控期间房屋市政工程开复工质量安全工作的通知》、《中建隧道安全生产责任》。公司党委将围绕公司“品质升级”年度工作主题，坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬，防范化解企业管理重大风险，统筹做好降杠杆、减负债各项工作，全面冲刺完成年度既定生产经营指标，圆满收官“十三五”！（文/党群工作部：罗飞雁）