公司党委书记、董事长杜永强宣贯“信·和”文化

参会人员深入研讨“信·和”文化

 

2月23日，中建隧道组织“信·和”文化专题培训研讨会，本次研讨是继2021年工作会对“信·和”文化进行全司宣贯后的第二次集中学习，更是新年后第一时间开展的深入研讨活动，目的是统一思想、统一行动。公司领导班子、各分子公司、五北延总包部班子成员等共计30余名中高层干部参加，会议由公司党委副书记、工会主席何冬初主持。

公司党委书记、董事长杜永强结合公司发展实际，融会贯通毛泽东思想（《如何做好领导》《反对自由主义》《反对本本主义》《矛盾论》）、习近平新时代中国特色社会主义思想，对“信·和”文化升级再度进行了宣贯，并对两级人员提出三个要求：一是高频宣贯，多维实现共知共信。各级领导干部要结合本单位、本项目实际，利用多种场合、多种载体，对“信·和”文化多说，多讲，反复宣贯，凝聚全司“搬山”合力，打赢“三大战役”。二是较真认真，持续打造风清氛围。全体管理人员要在日常管理过程中深度践行“信·和”文化，在用人、招标、考核等关键敏感环节做到公平公正、较真认真，打造风清气正的内生态氛围。特别是各级领导干部，更要身体力行、率先垂范。三是求真务实，快速推进节后复工。习近平同志曾指出，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。全体领导干部要力戒形式主义、官僚主义，求真务实，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抓紧抓实节后复工复产工作，全力推进重大项目建设进入“快车道”，为年度目标实现打牢坚实基础。

何冬初指出：本次“信·和”文化研讨是落实局工作要求的快速行动，是满足公司改革发展的现实需要。升级后的“信·和”文化对其自身内涵进行了丰富与拓展，升级后的“信·和”文化提炼产生了五局的企业品格——“信和天下、敢为人先”，升级后的“信·和”文化对管理精要进行了再优化。随后，参会人员根据研讨提纲，结合本单位工作实际、2021年工作重点，围绕聚力“搬山行动”、打赢“三大战役”，分别就对“信·和”文化升级的理解、如何在工作中践行“较真认真、十二条管理精要”等方面轮流发言，开展深入研讨，表示将在今后的工作中深入践行“信·和”文化，将十二条管理精要挂在口头、记在心中、用在实际。

公司党委副书记、常务副总经理宋鹏飞作总结讲话，他指出：各单位一把手要亲自带头宣贯，全体员工要认真学、要结合实际学、要把自己摆进去学，要把十二条管理精要研究透，指导具体工作。最后，宋鹏飞用三句话勉励大家：一是正确理解“学与信、知与行”，对文化的信任和践行，体现了一个员工对企业的忠诚度；二是上下同欲者胜，希望全司员工都以“信·和”文化的十二条管理精要作为工作的依据；三是把“信·和”文化讲好、讲透，全司上下要统一口径、统一理念、统一声音。(文/党群工作部：毛玉芳）