12月25日至26日，在严格遵循疫情防控要求前提下，中建隧道2021年“大商务”管理培训于中建大厦（重庆）顺利举行。中建隧道党委书记、董事长杜永强，党委副书记、总经理宋鹏飞参与活动并授课，中建隧道总经济师、总法律顾问陈灯强作开班仪式讲话。

本次培训班邀请公司领导及相关业务线条管理人员，围绕落实大商务管理、低成本运营、高品质履约、提升企业盈利能力、成本方圆图、商务策划、法治思维等大商务管理相关知识进行了讲授。

杜永强通过大量实际数据分析，对比隧道公司与行业平均水平，提出大商务管理落实的必要性。杜永强要求：一是要强化品质履约，实现低成本竞争；二是要强化变更创效，助力低成本竞争；三是要强化商务意识，倒逼前端管理。宋鹏飞从基础设施项目管理遇到的问题、项目履约与大商务管理、管理总结等方面对如何提升企业盈利能力进行了分享，过程中旁征博引、积极互动，启发学员思考。陈灯强针对新版成本方圆图进行深入讲解，将成本方圆图内容与各项目实际情况相结合，指出项目成本管理痛点，提升项目成本管理能力。合约法务部经理王桂娟、高级法务经理（主持工作）吴世菲分别作了题为《项目商务策划管理要点及实务》《领导干部应具备的法治思维和能力》的讲课。

领导授课聚焦分享优秀经验、传播先进方法，拓宽参培人员的视野，提供更先进、更有效的解决问题方法，提升项目骨干降本增效意识与能力。部门授课紧扣商务知识，提升参培人员策划管理能力及法治思维，增强项目商务合约管理意识，提升项目骨干实际管理能力。

本次培训设立1个主会场、9个视频分会场，线上线下相结合，全司项目项目经理、技术总工、商务经理、生产经理、后备商务经理参加培训，经过笔试综合评分，最终新九中路项目邱绍彬、仁怀项目欧思安获考评第一名。以此次培训为契机，针对项目管理存在的问题及难点，互相交流先进经验，介绍优秀解决方法，提升降本增效能力，助力公司高质量发展。（文/合约法务部：张雨果）