会议现场

田卫国

4月28日，中建五局党委书记、董事长田卫国调研中建隧道，组织召开中建隧道座谈会。中建隧道党委副书记、总经理宋鹏飞主持会议，在渝领导班子、相关部门负责人、项目经理代表参加会议。

会上，宋鹏飞汇报中建隧道市场开拓、资金管理、履约提质、组织效能等工作推进情况，并明确下步工作将聚焦市场开拓、资金管理“两大重点”，坚持问题、业绩“两个导向”，致力效率、效益“双效提升”。

各分管领导也汇报了分管工作开展情况与推进思路。

田卫国肯定中建隧道管理取得进步，呈现出向好发展态势，并对下一步工作提出七点要求：

一是树信心。隧道公司班子要向全体员工传递信心，坚定发展自信，局将隧道公司打造成优秀专业公司的目标不会变，会坚定不移持续支持隧道公司。二是树标杆。树立一批项目、部门和个人的正面标杆，给予物质与精神激励，明确传递企业价值导向。三是树信用。以现场均质履约提升市场信誉；以基于合同的优质服务提升分包信任。四是树规矩。尊重差异，科学授权，压实纪检监督在理顺管理、强化执行、深化落实的职责担当。五是树核心。尊重组织赋予的权力，以各层级主要领导为核心，齐心协力落实领导要求，至臻落实集体决定。六是树业绩。以实现项目管理目标责任书目标为己任，推动企业高质量发展；同时，履行社会责任，彰显央企担当。七是树正气。坚决抵制、尖锐斗争侵害企业利益行为，形成好坏对错认知共识，实现国有资产保值增值首要职责。

宋鹏飞表示，中建隧道领导班子将全面落实田卫国董事长工作指示，带领全体员工团结一心、埋头苦干，一件事接着一件事干，干成干好每一件事。（文/办公室（党委办公室）：李露）