8月5日，中建隧道召开2022年半年市场营销工作推进会，聚焦局“区域提升”和公司“管理提升”年度主题，认真研判“十四五”区域营销市场形势，总结分析上半年市场营销情况，系统谋划下半年市场营销工作。

局党委常委、副总经理兼西北分局总经理、中建隧道董事长高鹏，公司党委副书记、总经理宋鹏飞率在渝领导班子成员出席会议，公司党委委员、副总经理周志雄主持会议。

会上，高鹏对全局市场营销情况作了简要介绍，对市场大环境进行了全面分析。高鹏对会议提出的“坚持长期主义”“坚定信心、共同努力”“坚守初心、做好自己”等观点表示肯定，强调营销工作要把握好“天时、地利、人和”，并指出营销工作需要的三项思考，即思考团队建设，发挥团队力量；思考认知提升，着力统一思想；思考营销本质，解决关键问题。

针对下半年市场营销工作开展，高鹏提出三点要求：

一是明确区域定位，坚持区域深耕。要在成熟区域深入耕耘、拓展区域灵活把握，充分发挥本土优势，保障川渝区域的持续产出；密切关注和强力支撑市场环境良好的华东区域，用好资源增强区域实力；抢抓新能源市场机遇，实现华北区域新突破。

二是严抓风险防范，坚持稳中求进。营销工作要深入研判市场形势，对自身资源与项目情况要有明确的掌握，充分论证、仔细研究，将资源投放在优质项目的承接上。

三是聚焦资源整合，坚持长期主义。要坚持“把人做好、把活干好”，以“长期主义”的思想深入培育公司战略客户，形成利益共享、风险同担的战略联盟。

宋鹏飞总结分析了公司目前营销工作的开展情况：多举措并施，营销综合实力不断提高；多层级参与，营销工作的深度与广度不断拓展。对下一步工作提出三点要求：

一是深耕区域，提高能力。营销线条要落实区域深耕，立足属地、释放动能，持续稳固现有优势区域；要做好市场调研，积极对接，大胆推进，小心论证，灵活选择，在总结与思考中提高营销能力。

二是整合资源，协同作战。要强化市场协同，发挥全产业链集团作战优势，与设计单位形成战略联盟，与平台公司充分联动，实现市场高效拓展。

三是对企忠诚，正向激励。要充分挖掘“想干事、能干事、干成事”的优秀人才，加大对贡献者的正向激励，坚持上下同欲、忠诚爱企，共同营造公平公正、干事创业的氛围。

会议期间，公司市场与客户部、各子公司、经理部以及各营销分部还对上半年市场营销工作进行了汇报。

公司领导班子、副三总师、各部门经理、全体市场营销人员、部分项目经理、项目领导班子等120人在主会场和30个分会场参加会议。（中建隧道市场与客户部营销经理：何宇）