8月3日，中建隧道召开2022年年中工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团、局年中工作会精神，检索公司上半年发展情况，分析形势、剖析不足，安排部署下半年工作。

局党委常委、副总经理兼西北分局总经理、中建隧道董事长高鹏出席会议并授课。中建隧道党委副书记、总经理宋鹏飞作年中工作报告，中建隧道党委副书记、工会主席杨宏海主持会议。

高鹏从中建隧道的前世今生出发，分析公司发展过程中的历史经验，以八年为期展望隧道明天；为参会人员分析何为优秀企业的评价标准，并详细讲授如何通过打造“党建文化、项目履约、市场营销、团队建设”四大优势成为优秀企业;以河南公司的发展为案例提供参照和启示，并结合隧道公司实际情况提出舞活营销龙头、做优履约管理、抓实风险化解与结算攻坚、强化资金管控、持续推动班子及队伍建设、打造优秀文化六项工作建议。

宋鹏飞作题为《坚持价值创造，狠抓“管理提升”，鼓足干劲为完成年度目标任务而奋勇前行》的半年工作报告。

宋鹏飞指出，上半年公司在环境更难、任务更重、压力更大的情况下，围绕“管理提升”主题，聚焦市场开拓、资金管理两大工作重点，真抓实干，实现了“六有”：党建引领有力量、市场开拓有突破、资金管理有成效、履约提质有进展、内控管理有动作、组织效能有革新。

宋鹏飞强调，针对下半年的工作，公司将坚持“稳字当头，稳中求进”总基调，秉承“中标才是硬道理、回款才是真本事”，坚持“两个基石，一条主线”，从五个方面具体落实。

一是聚焦“两大”重点，提升攻坚能力。市场营销和资金管理是公司未来2-3年的重点工作。市场营销方面，需紧盯重点项目落地，坚持区域深耕战略，着力高端市场与高端客户的开发，助力市场开拓出实效；资金管理方面，要加大回款力度，建立责权利对等机制，加强项目管理，加强资金合规性管控。

二是聚焦项目管控，提升履约能力。企业管理以项目管理为基石，项目管理以履约管理为基石，项目管理要以成本管理为主线。建筑施工管理就要抓项目，各线条应以促进现场履约为核心，为项目做服务、勤指导、真帮扶，从策划指导、履约进度、安全生产、科技创新、实体质量、资源维护等方面，切实发挥总部统筹协调作用。

三是聚焦价值创造，提升运营能力。商务线条是企业管理的“发动机”和“内控师”。要树立大成本意识，落实岗位成本责任制，开展专项治理行动，强化成本管控；要重点攻坚提效，示范引领提质，优化管理提效益；要压实结算管理责任，加强过程确权力度，落实结算目标节点。全面全过程提升项目盈利能力，增强企业实力。

四是聚焦改革攻坚，提升发展动力。总部应转思路、转职能、转方法，提升治理效能。全司各级要坚持“5355”干部人才队伍建设思路，坚持正确用人导向，坚持长期主义，以结果、业绩论英雄，构建人才发展新生态，激活人才动能。各线条要立足岗位，抓好合规性建设，落实红线管理，聚焦境外管控，坚持廉洁从业，全面提升风险防控能力。

五是聚焦价值党建，提升发展活力。各级党组织应秉承“党建引领，价值创造”理念，着力于将党建同业务深度融合，充分发挥支部战斗堡垒优势，凝聚群众的力量奋勇拼搏、攻坚克难。

会上，公司各分管领导就线条管理、下半年重点工作安排进行了专题发言。期间还对获评“三优一先”荣誉的集体及个人进行表彰。

公司领导、总部部门经理，分子公司负责人、项目经理、部分项目班子在主会场参会，另设36个视频分会场，共243人参会。（中建隧道办公室综合管理：王晓梅）