7月19日，中建隧道召开2023年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实党中央决策部署，总结上半年目标落实成效、分析存在问题，部署下半年重点任务，明确工作思路，进一步推动集团、局年中工作会精神、集团“一六六”战略路径及各项工作落地见效。

局党委常委、副总经理兼西北分局总经理、中建隧道董事长高鹏出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理宋鹏飞作年中工作报告，会议由公司党委副书记、工会主席杨宏海主持。

高鹏指出，今年上半年，中建隧道聚焦主要矛盾，聚力“市场攻坚”，市场营销取得进展、企业运营持续向好、发展信心逐步趋强，基本实现“时间过半、任务过半”的目标任务，值得肯定。

高鹏分析了当前行业形式并围绕市场拓展、项目管理、思想建设、团队打造等提出十条管理建议。高鹏强调：一是选好用好管好当好第一责任人。班子成员、部门经理、项目经理等关键少数要坚守底线，扛起责任，尽职尽责，保证结果符合企业利益；要提升能力，解决问题，进一步补短板强弱项，在实践中提升思想认知，打造核心竞争力；要改进作风，实事求是，真抓实干，杜绝不担当、不作为、慢作为、乱作为的不正之风，加快推动转作风、改作风、正作风。二是坚持“长期主义”，树立“三种理念”。大道至简，让管理更加高效，要以结果为导向，尊重常识，尊重人性，把复杂的问题简单化，做正确的事；大爱无疆，让人才不断涌现，要对员工成长负责，点对点制定成长计划，打造“家文化”，提升员工幸福感归属感，构建“学习圈”，扎实推进学习型组织建设；大德至远，让文化落地生根，要围绕品格锤炼、价值追求、格局提升打造企业文化，做好事、解难事、办实事。三是解决问题的三条宝贵经验。要分解问题，具体问题具体分析，明确责任人、压实责任链，解决真问题、真解决问题；要坚持群众路线，广开言路，从群众中来，到群众中去，到一线探索解决问题的方法，真正把情况摸清、把问题找准、把工作做实；巧用他山之石，举一反三，科学总结历史经验，汲取经验智慧、奋斗力量，在新起点上推动高质量发展。

宋鹏飞全面总结了上半年成绩，分析了企业发展存在的不足，并从四个方面作具体部署：一是科学研判形势，保持发展定力。要认清当前经济形势、行业发展趋势、企业本质属性，把人做好、把活干好、把账算清、把钱收到、把人培养好，同时提高认知，重新认识“四组关系”。二是紧抓主要矛盾，全力完成目标。聚焦“市场、结算、项目提升”三项重点，抓好工作主要矛盾和矛盾主要方面，聚焦核心市场、做好三次经营、转型新型业务、提升团队素养，抢占先机赢得市场；做好在建项目计量确权、结算项目跟踪、对内结算工作，发力攻坚快抓结算；进一步压实责任，落实“分资制”管理，多措并举快收资金；重点关注效益效率、项目工效人均产值、工程质量、风险管控，紧抓狠抓项目提升。三是保证结果实现，提升工作品质。坚持目标、问题、结果导向，尊重贡献，强劲干事创业力量。辩证看待问题，系统思考问题，追求价值创造，做好增值服务；围绕工作结果，坚决不当“戏精”，持续打造“务实、高效、简单、快乐”的工作氛围，建设能干事、想干事、能干成事的优秀队伍。四是提升党建实效，凝聚发展合力。坚持思想趋深，内提服务品质，围绕项目施工生产、结算收款等重点工作，深化党建品牌创建，助力生产履约；强化案件查办，提升震慑力度，持之以恒推进全面从严治企；助推典型打造，外扩企业影响，营造比学赶超氛围，汇聚磅礴奋进力量。

公司总经理助理（主持工作）刘桥磊作半年综合检查情况通报，会上还通报了公司纪检监督工作情况，对推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作提出了具体要求；产业园项目、技术质量部作典型经验交流。

会议表彰了公司“两优一先”优秀个人及先进集体，并为获奖代表颁奖。

下午还召开了中建隧道2023年年中市场营销推进会及二季度运营分析会。

公司在渝领导班子、副三总师、总部部门正副职，营销分部负责人，子公司、经理部领导班子、部门正副职，项目班子等近200人在主会场、视频分会场参会。(张木鑫）