3月1日，中国建筑江苏区域基础设施市场营销研讨会在南京召开，旨在落实集团2024年工作会议要求，进一步做好2024年江苏区域市场营销工作。中建隧道党委副书记、总经理宋鹏飞带队参会，并在会上做典型案例分享。

会议通报中建集团2023年江苏区域市场营销工作情况。并指出，各单位要深刻认识江苏区域市场对集团实现高质量发展的重要作用，主动融入和服务长三角一体化高质量发展大局，进一步扩大中国建筑基建支柱优势和在江苏品牌影响力。

会议要求，各单位要做到：一是居安思危，增强危机意识。时刻保持实干担当的奋进状态，坚决捍卫集团在江苏区域的首位度；二是精耕细作，深推区域经营。加强对江苏各地市政府工作报告和重点项目清单的研究，做好前瞻性布局，努力将深耕优势转化为先发优势；三是加强创新，增强竞争优势。全方位跟踪和研究创新举措，主动应对行业新形势新变化，从找市场转向创市场；四是加强协作，汇聚强大合力。聚焦高端项目，发挥体系作用，强化各项保障，发挥全产业链作战优势，形成合力，实现集团基础设施业务更高质量更高效益发展。

会上，宋鹏飞做题为《“两场”互促助提升，合作共赢促发展》经验交流，分享中建隧道在江苏项目管理经验与市场营销工作的经验做法。他表示，一是要以高质量履约“增势”，促合作共赢。中建隧道通过优质板块、优质履约、优质经验实现“两场”互融互促同提升。二是以高站位运营“挖潜”，促行稳致远。中建隧道始终坚持战略布局江苏市场，下一步将在中建集团、中建华东的带领下，与兄弟单位一同扩大“朋友圈”、“项目池”，合力攻坚开拓市场。

中建基础、中建华东投资建设有限公司相关领导，各工程局二、三级单位主要负责人参加会议。（综合管理 李慧慧）