竞聘现场

为进一步夯实人才基础，更好激发团队动能，3月30日，信达检测首届责任制项目经理竞聘在公司举行，中建隧道技术质量部、办公室、企划人力部、党群工作部相关人员，信达检测领导班子及部门经理参加并担任评委。

本次竞聘岗位为项目经理3人，后备项目经理若干。竞聘委员会对报名竞聘者资格审查后，最终确定12名竞聘者进入“述职+答辩”环节。竞聘者从个人基本情况、竞聘优势、岗位认知、岗位规划四个方面上台陈述，并现场抽取题目进行答辩，各评委就竞聘者综合表现补充提问并现场打分。竞聘工作小组联动纪检工作小组现场统分，当场公布竞聘排名。

现场评委对本次竞聘表示认可，认为本次竞聘形式新颖、锐意创新，践行了公司公平公正的选人用人导向，同时思路清晰、想法切实，展示了“一群人一个方向”的奋斗目标。并对项目经理提出3点期望：一是增强综合素质，补齐证件、经验、沟通协调等岗位短板，成为信达检测“行走的名片”，赋能市场开拓；二是增强团队建设，统一思想、以文化人、人尽其才、才尽其用，真正做到尊重贡献、公平公正；三是增强党性修养，积极向党组织靠拢，不断提升政治站位，践行“信·和”文化及“较真认真”工作理念。

信达检测党支部书记、总经理韩光远表示，项目经理责任制是信达检测践行“市场开拓、生产履约、检测治理、锐意改革”工作主题的重要举措，旨在提高公司市场占有率和合同转化率，有利于打造狼性团队、提升员工收入。针对项目团队组建，他强调信达员工要做到靠能力、实力、努力进入团队。针对项目经理履责，他提出四点要求：转变观念，从被动生产到主动生产；转变模式，形成检测+治理+施工的盈利模式；转变角色，从生产者到管理者；转变方法，从单兵作战到团队作战，形成1+1＞2的效果，提升人均效能。针对公司发展，他指出务必打赢四场战役：3-9月打响市场攻坚战；8-12月打赢生产攻坚战；10-12月打好结算攻坚战；11月-春节前打好收款攻坚战。

据悉，信达检测贯彻落实以“奋斗为本、贡献为荣”的人才理念，将每年不定期举办后备项目班子竞聘，构建“不进后备不提拔”的选人用人机制，通过形式多样、科学高效的选拔方式，将公司真正想干事、能干事、干成事的人纳入到后备人才梯队。（信达检测 秦濛）