刘 德
“公与私、是与非、苦与乐、言与行”四组关系自从提出，在公司上下引起的讨论如火如荼，它不仅是鲁贵卿董事长潜心的研究成果，更是一个值得引人深思的课题。作为一名中建五局从业十多年的员工，回想起这十多年的工作经历，虽然之前并没有“四组关系”这一理论，但现在想想，这理论实际上已经指导着我们跨过了好多年头：从大的层面讲，四组关系指引着五局跨过昨天、到达今天、它还将指引着我们更好的走向明天。从个人层面讲，四组关系伴随着我个人从一个买不起药给孩子治病的施工员、到承担起创建安全文明工地的轨道交通8标项目的项目经理、到今天隧道公司带领商务战线的同事们为公司发展而努力的我……每一次转折，每一步进步，都是在印证：大公无私、是非分明、以苦为乐、言出必行能指引一个公司走向成功，能引导一个人在工作生活中充满干劲，向着目标稳步前进。
一、“公与私”的关系之我见
公，不光指公共利益，还指公正道义；私，通常指私心，私人利益。人们常说“私心是万恶之源”，“公心就是万善之本”。其实这种说法失之片面，“正确处理国家、集体、个人三者利益”都要涉及公与私的关系。仅仅为私，而将公共利益抛至九霄云外，那么这个私人利益也只是短暂的，是遭众人唾弃的。只有将私人利益上升到公共利益的角度，先公后私，先大家而小家，才有可能得到更多的更长远的私人利益。
“公与私”既对立又统一。企业越办越好，企业效益好了，个人利益自然就得到了保障。众所周知，“大河满了，小河才会有水”。惟有将企业做大、做强、做出品牌了，在湖南本土乃至全国、全球同行业内有了一席之地，成为受外界尊敬的单位，我们员工才有可能直起腰杆、被各界重视，才会得到社会的广泛尊重与认可。企业有了大大的赢利，每个员工的利益才会得到保障。工作为了什么？简单地说是为了生存，站更高一点要为了实现自己的人生价值。无论哪种境界，都必须学会取舍，学会“舍得”。只有“舍得”，只有“舍”得放弃小利，你才有机会“得”到大利。付出个人，一心为公，最终在实现了公家的强大后，实际上也就实现了为个人。一个只想着“得”的人，一个成天考虑个人利益的人，甚至想着从公家渔利，损害了公家利益，不仅损害了公平道义，让人看不起，更不可能从“公家”得到他想要的！我们看到很多权高位重的人，在本可为行业、企业发展做更大推动时没有去那么做，而是渔利个人，最终，害了企业，害了个人。
原铁道部长刘志军就是个很惨痛的案例。作为中国铁路史上的风云人物，经历相当传奇。大家知道，19岁参加工作的刘志军没多少文化，一直在铁路工作，从武昌工务段的养路工干起，后干到铁道部部长、党组书记之位。刘志军既是土生土长的“铁路人”，熟知铁路的“拐拐角角”，清楚铁路的“五脏六腑”；又是掌握现代铁路运输前沿科学的“领航人”，早年他不顾个人利益，奋力改革，带领整个行业飞速发展，可是2011年年初，他最终因徇私舞弊违纪腐败之事被撤职调查。我们看到基于私人利益的为公，让落马的刘志军悔恨终生，更遗憾地看到这件事情导致中央最终下决策，缩减整个铁路行业建设投资，个人对大局有时呈如此大的反作用，值得我们每个人深思。
总之，我们要做好大舞台大集体中的自己那个小角色，不管它是唱大戏的主角，还是出场不到一分钟的配角，都应好好演出，完成自己，也完成大戏，有公才有私。
二、“是与非”的关系
我们说在大是大非面前，要立场坚定；小是小非面前，要以和为贵。“是”，正确。“非”，错误。但何为是、何为非呢？对于企业，在法律保障下，在社会普遍认同的价值观下，正确的，有利于企业发展的，就是我们应该坚持的；而与企业利益相违背的事情，我们不但自己不能做，而且还要劝戒和制止别人去做。对于个人，做到问心无愧的，为了公家利益而做的，是“是”；而为了个人单纯的小利益，损害别人和集体利益的事情是“非”。在这里，如果没有做蓄意伤害别人或集体，但因玩忽职守、渎职等个人行为导致的伤害集体利益的事情同样要归于“非”。因为它不仅导致了不良的结果，更是为了对个人不良习性的惩戒，最终实现对个人的促进和提高。
单位的是非观念应该是首先保障员工基本利益，同时奖罚分明，杜绝“吃大锅饭”。因为如果干好干坏一个样，干与不干一个样，干好了得不到奖励，干坏了得不到处罚，那么谁还会拼命，谁还会讲奉献呢？如果一个单位只求和谐而不分“是”“非”，注定没有公平、公正；但如果过分追求处决“非”，则容易走极端。如何把握这个度？我们看到社会上确实存在一些单位领导是非不分，最后出现任人唯亲、流派纷争等状况，严重影响企业发展。领导干部应该对每一位员工没有亲疏远近之分，只有能力大小之分，只有岗位分工的不同。在这个多元化趋势不可逆转的时代，领导干部尤其应具有宽容的基本品质，建立和谐企业、和谐社会。所谓“君子和而不同”即遵原则，同时有宽容。
个人的是非观念应是“实事求是”，客观面对。同时，和人融洽相处，做到“我不一定同意你的观点，但我尊重你说话的权利”。如此，是非曲直得到正确处理，同时不会激化矛盾，实现追求真理，同时和谐共处。
三、“苦与乐”的关系
苦与乐，二者是对立统一的，也是可以互相转化的。苦是乐的源头，乐是苦的归结。我们需要的苦与乐是积极向上的苦中作乐、苦中得乐、苦中享乐。隧道施工洞内环境恶劣，管现场真是“苦不堪言”，把现场管好，创各类优质奖项更是难上加难。但每当我们顺利地完成了一件又一项指标时，当我们的辛苦得到业主和公司的认可时，我们的心情又是多么地快乐，苦也就变成乐了。
现在商务战线工作任务相当繁忙，各类报表种类繁多、数据要在规定时间统计计算出来，各基层员工工作压力相当大，同时各地均反映商务工作人员人手不够、完成工作时间紧张，容易出错的现象也存在……有同事反映“工作很痛苦”。如何化解这痛苦？前一阵我们学习过《羚羊为什么奔跑》这本书，实际上，我们的痛苦有些可以避免，有些是源自心理，有些源自工作安排的不合理。源自心理的，我们应该学“化苦为乐”的思路，将一个头大的大堆任务分解，作为一个小小的工作板块，这样，头痛的大事变小，岂不是乐趣？再将小板块分工下去，各人各司其责，完成后，岂不是乐趣？源自工作安排的，更不足为提了，经过经验、优化安排即可完成。
以苦为乐之外，我们要能吃苦，会享乐。因为身体是革命的本钱。在需要工作时，高强度、高难度、高度压力状态下，我们要把包袱扛起来，扛下去，将一次目标当作马拉松比赛中的一个阶段性冲刺；但到达一个小的目标后，我们要卸下来，让身体恢复弹性，为下一次冲刺积累能量。
四、“言与行”的关系
“言”与“行”主要体现的是执行力。闻一多先生说过：“有的人说了不一定做，而有的人做了却不一定说”。我们“要说，更要做”。要说是指要敢言，说出心里真实想法，才能吸引住最大的关注力，并作为我们行动的推动力，辅助力。要做，是指要实干，才能解决问题，不断提高我们的执行力。言行一致，但要出于以下几点：一是言必由心。就是要表里如一，不讲违心的话，不做违心的事。二是言必有理。处事，说话要坚持实事求是，符合客观实际，讲真话、实话、能做到的话，不要讲大话、套话、假话。三是言出必行。不做说话的巨人行动的矮子，我们在实际工作中，说了就要做到。言必行，行必果。
综上所述，公与私的处理是一种情操的体现；是与非的拿捏是一种姿态的体现；苦与乐的品尝是一种心态的体现；言与行的一致是一种作风的体现。我们在正确处理“四组关系”时要力求做到“大公无私、是非分明、以苦为乐、言行一致”，这样才能更好地体现自我、完成集体中，我们的大我。并不断进步，以新的思考、提出新的要求、实现新的目标，带领我们的公司以更坚定的步伐走向更多彩的明天。
