中建隧道重庆分公司作为战略落地，直面市场的先头部队，需要高效的执行力。但往往我们会听见基层在落实方面，经常出现“上热、中温、下凉”这个高频词。局在今年全新升级的“信·和”文化中，提出“领导较真，员工认真”的工作作风，大力提倡领导愿较真、敢较真、善较真，员工想认真、能认真、真较真的作风建设。在我看来较真认真不是口号，更是一种价值追求，需要长期的文化沁润和持续的主观改造，听起来似乎比较空洞，但可以从如下方面去找切入口。

较真认真的前提是本领过硬。较真认真来自于真才实学的底气，通过不断掌握新知识、开拓新视野、积累新经验丰富自身阅历；能够在处理复杂事务过程中把握本质，抓住关键，解决问题手到擒来；力求深入基层，注重实际，为一线出谋划策，拿出实招，做好支撑。通过不断的学习历练，增强“八项本领”，提高“七种能力”，才会有领导“一针见血”、员工踏实肯干的基础。

较真认真的过程是敢于说不。较真认真需要敢于直面问题的锐气，对标准不高、敷衍了事的说不，对不求实际、好走过场的说不，对无视规则、违反底线的说不……“十四五”期间，局和公司分别以“一最两创，三强三优”“一创三优，数一数二”为战略目标，以高质量发展为中心，面对公司“搬山行动”、打赢“三大战役”的决战期，以较真认真战胜困难的勇气为大公，合力解决短板，坚定发展信心，提高发展质量；以较真认真履职尽责的态度守大义，工作中坚持原则，舍利取义，做到问心无愧；以较真认真务实担当的作为求大我，埋头苦干，功成不必在我。切实把实干担当，知行合一的要求落实到较真认真上，把握大局意识、全局观念，不藏私心，对一切不利于企业发展和团队建设的说不。

较真认真的结果是工作闭环。较真认真需要追求结果的蛮气，大到年度重点，以目标为牵引，从顶层设计、统筹规划到机制建设、规范执行，再到过程监管、结果考核；小到一件事务，也需要每个节点重点把控，每个问题逐个击破，做到“件件有交代，事事有回音”。在较真认真的过程中，要有咬定青山不放松，以“钉钉子精神”抓好落实，进一步提升“立刻办、马上办、办就好”的执行力，有着一锤接着一锤敲的执着和坚韧，较真认真才有真正的意义。

今天，我们比以往任何一个时期都更接近、更有信心和能力实现公司的高质量发展目标。面对当前新形势，把握当前新情况，要在风险挑战面前砥砺胆识，一鼓作气、继续奋斗，需要将较真认真的精神劲儿展现在工作的方方面面，较真认真的践行没有捷径可走，要从每件小事去磨练，把这种精神作为实现人生价值目标不断追求，这样才能为企业高质量跨越式发展提供强力的保障。（文/重庆分公司：李月月）