吹哨人？裁判员？当看见“吹哨人”三个字时，你是否第一时间想到了裁判员？那他最主要的职责是什么？是在你违规时吹哨叫停、指出违规所在并要求按章纠正，同时按规定处。

今天的主题当然不是“裁判”，而是项目安全管理。说到项目安全管理，这是一项不“单一”的工作，既要管体系、管规章，又要管意识、管隐患，还要管不安全行为、管不安全状态等等。那这些都由谁管、该谁管呢？我们常常念到“安全生产、人人有责”“一岗双责”“三管、三必须”“当好第一责任人”等等，都传递着同样的理念，即全员管安全。

今天看到一篇文章《争做“吹哨人” 筑牢安全线》，讲的是民航局通过“吹哨人”活动充分发动一线员工敢做、愿做“吹哨人”，查隐患、治隐患，做到防微杜渐，使行业安全管理进一步提升，筑牢行业“生命线”。

反过来思考，对项目安全管理现状来讲，正缺这样的“吹哨人”。或许有人会说，安全员就是“吹哨人”。当然，这是毋容置疑的，但如果要把项目安全管理做好，只靠安全员是远远不够的，要全员做“吹哨人”。争做“吹哨人”、做好“吹哨人”，严格落实“两清单”内容，履职尽责，达成“人人都是安全员”的安全管理状态方可做好安全管理。

如何实现人人皆是“吹哨人”？我认为在“两清单”“绩效考核挂钩”和“网格化管理”等手段的基础上，还需要一些更“深入人心”的过程奖惩考核机制，特别是针对一线管理人员，要在“票子”和“面子”上下功夫，实现过程奖惩兑现。例如，可以将“行为安全之星”活动扩展到项目一线管理人员，让“吹哨人”在“票子”上过得去；可以将各种安全有关会议从“坐”会开成“站”会，让其在“面子”上过不去。让本该是“吹哨人”的一线管理人员，切实尽好“吹哨人”之责，达到人人管安全的状态。

那又该如何做好“吹哨人”呢？我认为可以从以下两个方面入手：一是提高全员安全管理“兴趣”，可通过安全培训、知识竞赛、人人上讲台、网格交叉检查等活动，提高全员安全管理的“参与度”，逐步将安全管理融入到本职工作中去；二是营造安全氛围，“一把手”要常常谈安全、讲安全，安全员要对安全事事用心、事事费心，在“吹哨人”队列中起到带头作用。

项目安全管理中的“吹哨人”是你也是我，我们要初心如磐、奋楫笃行，将安全管理工作真正的落到实处，做好“吹哨人”、善于“听哨”、积极“办哨”，履职尽责的同时做好自己的安全第一责任人。（一品河项目安全总监：朱信鹏）