近日看到《争做“吹哨人” 筑牢安全线》一文，作为一名安全管理人员，颇有感触。“吹哨人”一词起源于英国，警察发现犯罪时以吹哨子的形式引起群众和同事的注意，以便于抓捕罪犯或提前防范；引申到现今社会，则是指广大群众注意到政府或企业存在的一些弊端，以采取某种纠正行为的意思；再引申到安全管理，则是指在施工现场发现安全隐患，人人都有权利和义务及时去制止，及时去消除隐患，把不安全的行为和状态消灭在萌芽阶段，为自己、为家人、为企业保驾护航。

安全是一个永恒不变的话题，“以人为本、安全第一”并不仅仅存在于表面，要刻入脑子，深入骨髓。“以人为本”强调企业发展不能以牺牲人的生命为代价，人的安全是第一位，人是根本；“安全第一”是指所有发展中，安全发展排第一，各项业务与安全产生冲突时候首先保证安全；安全责任是各级组织第一责任人的责任，这样才叫“安全第一”。

那么如何能够做到人人愿做吹哨人、敢做吹哨人，勇于“吹哨”，善于“听哨”，敢于“办哨” 呢？

首先是安全工作要全员参与，上下协同，安全生产重如泰山，“安全生产、人人有责”，保证每个员工的生命安全责无旁贷，项目经理作为项目安全生产的第一责任人，要以身作则，深入基层，深入一线，以自身为榜样，带动所有员工，认真贯彻安全生产管理制度，落实项目安全主体责任，要高度重视危大工程作业风险点，严格落实领导带班值班和应急值守制度，把项目重大危险源的辨识和管理作为安全管控的重点，开展日周月定期和不定期大排查，横向到边，竖向到底，不留盲区和死角，对排查出的安全隐患要定人、定时、定措施整改，并对危大工程和重大风险进行“挂牌督办”和“回头看”，确保项目安全工作处于可控状态。

第二是加强安全管理队伍建设。安全不是某个人或某几个人就能管得过来的，也许上一秒刚制止了一起隐患，下一秒喝口水的功夫，新的隐患又产生了。安全管理不仅仅需要的是人人参与，更需要的是专业能力，一个专职的“吹哨人”也许能顶十个兼职的“吹哨人”，所以，“吹哨人”专业素质的培养不可或缺，切忌忽略对“吹哨人”的专业培养，以及低配减配专职“吹哨人”。

第三是加大安全管理和安全举报机制的奖罚兑现力度。现阶段各个层级管理制度、奖罚制度的制定往往注重于罚而忽略了奖，但“吹哨人”不仅仅止于制止，更要有激励，完善奖惩机制，完善兑现机制，才能更好的激励“吹哨人”勇于“吹哨”，善于“听哨”，敢于“办哨”。

安全无小事，责任大于天。争当安全“吹哨人”， 敢做安全“吹哨人”是我们所有人应尽要尽的职责和义务，我们要以当下安全大形势为契机，自觉履行安全职责，用心守护安全堤坝，争当安全“吹哨人”， 勇于“吹哨”，善于“听哨”，更要敢于“办哨”。(嘉南线项目安全总监：庞平)