为了强化项目员工的安全意识，2011年10月25日19点，两江项目组织全体员工重温了《局副总经理张志远在2011安全生产月活动总结及上半年局重点工程检查情况通报》会议精神。 项目部全体人员都有这么一个感悟：通过学习张志远经理的讲话，并结合两江项目的现状，更加深刻的了解了五局形势和任务。现在业主方的要求越来越高，政府部门监管越来越严，项目部的下游资源，特别劳务供方资源的管理协调难度越来越大，同时生产规模还在继续扩大。面对现有形式，项目部的首要任务就是要把两江项目打造成两江新区的标杆项目，为公司在两江新区树一面旗帜，努力提高业主满意度。只有这样才能不断地延续业主、项目，在两江新区开创一片新的“战场”。 少一些形式多一些内容，是张志远经理对安全生产月活动的要求，这也是两江项目一直奉行的做事原则。两江项目至开工以来，项目部积极开展安全生产活动，注重各项安全隐患的整改，同时也不断加强项目安全管理的水平及意识。 施工过程中把安全永远放在首位，爆破施工是两江项目的安全控制重点。项目在对渝宜高速公路转换道施工时，对爆破现场充分做好防范措施，严格控制飞石距离，布孔时尽量避开软弱夹层及裂缝，认真校核最小抵抗线距离，按计算控制药量，对火工品进行严格把控，因此，至转换道施工完毕，无一起飞石现象，创造了零安全隐患的记录。（程浩）
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