周勇一行与盾构分公司领导班子座谈

 

座谈会现场

　　 

　　9月13日，中建五局党委书记、董事长周勇，董事长秘书、办公室主任曾宇红，局总经理助理、人力资源部经理周虹波，总经理助理、企划信息部经理赵伯足，总经理助理、局基础设施事业部总经理谢飞一行到中建隧道盾构分公司，就管理体系建设和人才队伍建设情况进行调研，并与分公司领导班子组织座谈。

　　座谈会上，中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德从分公司基本情况、运营情况、发展规划三方面作出汇报，重点介绍了分公司管理现状和发展方向。周勇对盾构分公司在业绩提升、市场拓展、人才裂变方面取得的成绩表示肯定。

　　周勇一行随后与分公司各领导班子就制度架构、考核体系、区域化管理、大型设备采购、维保基地建设等方面的问题进行深入交流。

　　针对分公司管理跨越8座城市的现状，周勇提出必须将专业化与区域化相结合，加强项目管控标化建设，他要求明晰“五个定位”：一是明晰目标定位，以纵向历史比对与横向行业比对相结合，确立分公司发展定位；二是明晰专业定位，盾构分公司在轨道交通业务施工可占80%，其他基础设施业务施工占20%；三是明晰区域定位，以联动营销为主，形成依托总公司基础设施事业部、局区域公司及以五局本部长沙为核心的“三大营销圈”，实施联动营销策略；四是明晰内控体系定位，加强公司顶层设计、组织架构、管理制度建设，形成“横向到边、纵向到底”的全面内控管理体系；五是明晰人才队伍配置定位，根据行业人均产值的先进性和分管线条法律法规等规范的满足性，进行人员标化配置。

　　周勇要求盾构分公司在落实“五个定位”的基础上提升“五种能力”，即市场营销能力、履约能力、盈利能力、安全保障能力和带队伍育文化能力。他结合习近平“7·26”重要讲话精神提出，涵养引导干部格局，领导班子要提升政治格局和思维格局，不断升级系统思维能力，提升个人思想政治素质，引领分公司发展。

　　曾宇红对分公司未来发展提出三点希望：一是不忘初心，坚持专业化道路，打响“中建第一、行业一流”盾构品牌；二是将局里的顶层设计、体系化建设落到实处，掷地有声；三是加强企业化建设，强化人文关怀，提升员工归属感，让人才能引得进、留得住。

　　周虹波就人才培养提出三点建议：一是强化目标引领团队作用，公司领导班子带头，做到“一级带一级干，一级做一级看”；二是加强后备干部建设，分层分级建立专业人才储备库，有意识地将人才培养落到实处；三是线条分管领导是人才队伍建设第一责任人，在业务工作推进中，要考虑到选、用、育、留的各个环节。

　　赵伯足提出三点建议：一是做大规模，提升影响力，以“百亿盾构、中建第一”为目标，倒逼管理，激发企业潜能，提升人均收入；二是做强管控，理清思路，进一步提升系统性，项目管理提升标准化，尽快确定标化制度、流程，不断完善，提升管理水平；三是做优团队，建立健康和谐向上的人际关系，公平公正公开的用人体系，打造人本化的氛围、制度化的沟通、常态化的考核、及时化的兑现，做到以文化感召人，以氛围凝聚人。

　　谢飞指出盾构分公司的发展正逢其时，在基础设施业务大发展的背景下，其可视化智慧建造要引领全局，争做全局先锋；严格按程序、方案规范施工，尤其是安全培训和应急救援，确保责任、人员、措施、投入、监控、整改到位；加快项目班子综合性人才的培养，提升团队作战能力。

　　此次调研为盾构分公司经营范围、组织架构、人才培养和体系化建设指明了方向，刘德对周勇一行表示感谢并表示：盾构分公司将抢抓机遇、乘势而上，为实现“中建第一、行业一流”的机械化专业公司砥砺奋进。（文/中建隧道盾构分公司：常素杰、谭梓妮）