5月17日，公司总经济师陈吉松、副总工程师刘灿、合约法务部经理鄢行智调研重庆分公司新九中路工程项目，重庆分公司总经济师林志增、合约法务部经理何婧、新九中路项目经理虞志钢等项目班子共计20余人次参加调研。

虞志钢就新九中路工程项目概况、项目商务策划、施工重难点、现场施工生产进度以及下一步工作计划进行了汇报。并着重强调了项目的施工重难点：一是管网迁改量大，难度高；二是桥梁下穿重庆轨道交通2号线、上跨陈庹路，施工手续复杂；三是隧道地质及周边环境复杂，施工难度大，安全风险高；四是交通导改次数多，涉及40多家产权单位，协调难度大。

陈吉松对项目的现场施工生产予以了肯定，并对项目的降本创效给予了重新定位：主攻降低成本才是新九中路商务策划的中心思想，全员必须统一思想，从控制材料超耗、精细成本管控等方面抓实成本的降低。最后，陈吉松对新九中路的项目班子做了以下三点要求：一是项目班子要组织对项目主合同集中学习，要做到烂熟于心的程度；二是项目班子要对商务策划一项一项的进行讨论，明确自身任务，熟记于心；三是项目班子要对每个分包单位组织集中学习，对他们进行管理交底、合同交底、技术交底，充分降低成本。

   最后虞志钢表示，项目班子将牵头落实“降低成本”这个中心思想点，做到人人都有成本意识，做好规避风险，为擦亮重庆分公司名片做出重要贡献。（文/重庆分公司新九中路：陈伟）