近日，中建隧道在渝召开2023年项目经理（党支部书记）述职会暨“三类经理”扩大会、总部党总支党员大会、“三类经理”培训会。局总经理助理、西南分局总经理、中建隧道董事长马跃光出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理宋鹏飞围绕局“市场提升”、公司“结算攻坚”年度主题做工作部署。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨宏海主持，公司在渝领导班子、“三类经理”、总部全体员工参加会议。

马跃光指出，本次会议主题明确，指导性强，上承集团、局、公司工作会精神，下启全年重点工作；2024年“超英杯”劳动竞赛部署贯穿全年，相关竞赛既比绝对值，又比相对值，对于激发各层级活力，提升工作效能有积极作用。寄语隧道，落实“三句话”：党建引领，发展才是真担当；主动营销，中标才是硬道理；价值创造，赚钱才是真本事。为圆满完成2024年目标任务，他强调：一是进一步加大营销力度。把握高质量导向，强化“领导班子+营销经理+项目经理”联动，整合利用好有效信息、有用资源，打造更有狼性、韧劲的团队。二是进一步提升履约品质。要做好项目策划与复盘，做好快速建造、绿色建造、智慧建造。三是进一步提升财商品质。要强化商务策划，做好“三同步”、晒成本、责任考核等工作，提升发展质量。四是进一步抓好党建引领。突出抓作风建设，抓团队建设。

宋鹏飞在讲话中指出，要用“责任”“奋斗”“纪律”收心。2024年，要继续坚持“目标、问题、结果”导向，继续聚焦“市场、结算、项目提升”三项重点工作，做到事事有策划、项项击痛点、件件有成效。对年度重点工作，他做出部署：一是以营销提质为引擎，做到“早一步”。把握高质量导向，坚持“两阶段、六前置”，聚焦“三大中心”，聚焦四大主责主业（大基建、新基建、新能源、军民融合），提升营销拼劲、提升营销韧劲。二是以结算攻坚为重点，做到“迈大步”。围绕“结算攻坚”主题，全面执行“18333”结算管理理念，以劳动竞赛为抓手，对成效显著的优秀项目，涌现出的先进个人给予奖励。三是以项目提升为抓手，做到“高半步”。提高站位、拓宽思路，持续在效益、产值、确权、资金、工效上提升。四是以安全稳定为底线，做到“走稳步”。以导向“稳”、落实“稳”，实现发展“稳”。

为打造一流干部队伍，宋鹏飞向与会人员指出：要讲大局。毫不动摇贯彻落实集体决策，以实干助力公司发展。要讲学习。以“主业学+心里悟”，实现“思想+业务”双提升。要讲创新。持续转变营销理念，主业上坚定“独立自主”，其他业务加强与兄弟单位沟通协作；持续强化责任制建设。要讲总结。坚持有部署必总结复盘，有策划必总结复盘。要讲团结。持续推进“公开治企”“阳光治企”“勤俭办企”；深入关注“三类经理”、“广大员工”、“供方群体”，“客户群体”。要讲实干。鼓励肯干事、能干事、干成事的人向关键岗位走，强化梯队建设、强化学练考赛、提升能力支撑。要讲文化。深入“信·和”文化践行，聚焦“价值党建”打造，助力两场工作。

会上开展了2024年“超英杯”劳动竞赛启动仪式，发布了“市场、结算、项目提升”专项竞赛方案，“市场攻坚战狼队”、“百亿结算攻坚队”、“项目提升冲锋队”进行宣誓，并开展授旗仪式。

在2023年项目经理（党支部书记）述职环节，公司38名项目经理（党支部书记）依序开展述职（3名书面述职），领导班子根据述职情况对项目经理进行评分点评。宋鹏飞对全司项目经理提出三点要求：一是常在“赛一赛”里见高下，以本年度超英杯-“市场、结算、项目提升”竞赛为契机，各项目要积极主动作为，全面完成各项任务指标，实现价值创造；二是持续推进“思想趋深、业务趋精”，从思想意识层面提高认识，掌握事物发展底层逻辑，从实践层面践行“信·和”文化，管理精要，着力提升解决问题的能力，实现各层级、各线条效率、效益的全面提升；三是持续抓学习、抓纪律、抓落实，善团结，勤总结，保持上下同欲、同频共振，争当践行者、贡献者、奋斗者。

会议同时开展三项培训。副总经济师张玉鹏以《巧用“三同步”，破解结算难题》为题，以“理清一套主线、用好两个清单、落实四项要求、完善三点体系”传授推进项目“三同步”管理方法，为破解结算难题提供了有效思路。财务资金部副总经理（主持工作）蒋永枰以《守底线明禁令，用财务数据助力项目财务管理提升》为题，从如何看懂财务数据入手，由浅入深讲解提升项目资金管理和五类资产清理的方法，开展财务金融严禁事项交底。策划中心副主任李昕昕用公司项目“正反面经验日志”总结正反面清单，开展《复盘总结“正反面清单”发布及交底》，为新开和在建项目提供好的思路及教训警示，促进项目实现效率和效益双提升。

本着精简、高效、务实原则，同步展开了总部党总支党员大会，增补党总支委员；开展廉洁警示教育、审计发现问题通报。（综合办公室宣传管理 刘宇星）